4月25日，集團(tuán)公司召開2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，釋放出鮮明的攻堅(jiān)信號：2025年任務(wù)不變、目標(biāo)不減，要以高度的責(zé)任感和使命感趕進(jìn)度、顧大局，全力沖刺二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
“一季度成績來之不易，同志還需努力。”集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群傳達(dá)北投集團(tuán)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全生產(chǎn)工作會議精神，并作下一步工作要求：
一是狠抓安全質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展根基，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，科學(xué)統(tǒng)籌上峒路、巴羌路、來賓西過境線以及平陸運(yùn)河橋梁工程項(xiàng)目、南寧地鐵6號線、水利工程等項(xiàng)目保進(jìn)度。
二是大力拓展市場，聚焦大基建、新基建、綠基建三大方向，以“四步走”戰(zhàn)略為指引狠抓落實(shí)，市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)要主動轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)投資項(xiàng)目全生命周期管控，確保信息直通決策層，規(guī)范政企合作溝通機(jī)制，提升開發(fā)質(zhì)效。
三是全力沖刺二季度，二季度是全年工作的“關(guān)鍵棋”“勝負(fù)手”，所有在建項(xiàng)目要搶抓當(dāng)前施工黃金期，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，全力推動生產(chǎn)提速。同時(shí)要踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格管控成本支出，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍主持會議，并作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告，圍繞以下方面部署二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。一是“走出去”拓市場，發(fā)揮辦事處職能，并改善其管理體系、明確責(zé)權(quán)利、優(yōu)化考核機(jī)制、強(qiáng)化成本控制；二是嚴(yán)抓經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，嚴(yán)抓計(jì)量簽認(rèn)、支付管控、 確權(quán)及結(jié)算審計(jì)、提升資金造血能力、合作項(xiàng)目管理；三是盤活供應(yīng)商資源，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)合作共贏；四是從制度建設(shè)、預(yù)算管理和定期管理、供應(yīng)商管理、費(fèi)用管控、監(jiān)督執(zhí)行等方面狠抓項(xiàng)目不可預(yù)見生產(chǎn)成本管控；五是深化改革轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)公司人工智能建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，提升招商和運(yùn)營能力，培養(yǎng)與引進(jìn)專業(yè)人才，構(gòu)建智能化管理平臺，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力提升。
會議遵循高效精簡辦會原則，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職，各直屬單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副總經(jīng)理及安全總監(jiān)在主會場參會，直屬單位、辦事處（辦公駐點(diǎn)、辦事機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）設(shè)分會場并視頻參會。（集團(tuán)公司黨群工作部吳君馨 文/圖）
圖：會議現(xiàn)場
